人力資源策略
泰(tai)睿(rui) 強調(diao)，人(ren)力根源(yuan)于(yu)公(gong)司經營的(de)需(xu)要，它(ta)必(bi)須服務(wu)(wu)于(yu)公(gong)司業務(wu)(wu)經營。因此，人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)根本目的(de)就是(shi)在讓客戶滿意的(de)同(tong)時，也要讓員(yuan)工滿意。
泰(tai)睿(rui) 希望成爲一個出色的(de)(de)雇主。每一個泰(tai)睿(rui)機構都必須發(fa)展和實施基于專業(ye)進取(qu)、尊愛至誠、鍥而(er)不舍、堅持完美和決(jue)不容忍官僚作(zuo)風的(de)(de)用人(ren)哲學籍(ji)此達到共同的(de)(de)目標。
吸引一大批懂管理/技術、善經營的人才
這種人(ren)才(cai)的(de)高(gao)明之(zhi)處，就在于他們既擁有先進的(de)科(ke)(ke)學管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)卓越的(de)專業知(zhi)識(shi)存量，又能(neng)了解和(he)把握經營(ying)管理(li)(li)規則，並能(neng)運用這些知(zhi)識(shi)存量和(he)規則配合公司(si)發展(zhan)，在市(shi)場激烈競爭中操作(zuo)自如、得心應手(shou)。泰睿(rui)快速發展(zhan)到今天，需(xu)要聚(ju)集了一大(da)(da)批這樣的(de)人(ren)才(cai)，在技術開發上(shang)一路(lu)領先，在管理(li)(li)上(shang)科(ke)(ke)學規範，在經營(ying)上(shang)運作(zuo)高(gao)超，實現泰睿(rui)成爲全球移(yi)動(dong)配件最大(da)(da)供應商(shang)的(de)宏(hong)偉目標。
賦予每個人最大的發展機會
泰睿 的(de)(de)員(yuan)工(gong)都是被精心(xin)挑選進來的(de)(de)，他們(men)充(chong)滿活力和(he)創新。總經理曾多次跟員(yuan)工(gong)說：“公(gong)司(si)正處在蓬(peng)勃發展(zhan)的(de)(de)時(shi)期，能夠(gou)賦予(yu)每個(ge)人(ren)很大的(de)(de)發展(zhan)機會(hui)和(he)空間(jian)，只有(you)你有(you)足夠(gou)的(de)(de)準備，能夠(gou)毫不猶(you)豫的(de)(de)抓住機會(hui)，你就會(hui)獲得(de)成(cheng)功。”他覺(jue)得(de)公(gong)司(si)擁有(you)一群充(chong)滿活力的(de)(de)人(ren)去工(gong)作、去交(jiao)流(liu)，只要目標一致(zhi)，每個(ge)人(ren)都會(hui)有(you)自己的(de)(de)天空。
泰(tai)睿 還提(ti)倡充分(fen)授權(quan)。公司非常重視人的(de)(de)(de)作用，願意爲員工(gong)提(ti)供充分(fen)的(de)(de)(de)空間，發揮(hui)他(ta)們最大的(de)(de)(de)作用和(he)(he)潛能。在(zai)項(xiang)目部(bu)，每個(ge)項(xiang)目下(xia)都有(you)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目經理。完全(quan)由其(qi)一(yi)(yi)人制定和(he)(he)完成在(zai)整(zheng)個(ge)項(xiang)目市場的(de)(de)(de)項(xiang)目推廣一(yi)(yi)系列工(gong)作。這就符合員工(gong)喜歡獨(du)擋(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)特點，覺(jue)得(de)在(zai)康儲(chu)工(gong)作有(you)足夠的(de)(de)(de)挑(tiao)戰性和(he)(he)吸引(yin)力。
建立管理者及其他人力資源後備庫
防止公(gong)司由于各種(zhong)原(yuan)因出現(xian)管理斷(duan)層和(he)管理層缺位，泰(tai)睿非常重視(shi)管理規劃(hua)工(gong)作。我(wo)們(men)通過(guo)員工(gong)能力評(ping)估(gu)選拔出管理者的(de)(de)候選隊伍，並(bing)有組織地對其能力進行培訓和(he)開發(fa)，對確認(ren)合格(ge)的(de)(de)人員大(da)膽加(jia)以任命，使(shi)其在管理工(gong)作中得(de)到鍛煉和(he)培養，上(shang)級管理者與(yu)人力資(zi)源部門負(fu)責評(ping)估(gu)和(he)檢驗(yan)任職者的(de)(de)資(zi)格(ge)水平。這是一個優勝(sheng)劣汰的(de)(de)過(guo)程，也是公(gong)司與(yu)員工(gong)雙方互相審(shen)視(shi)適應性的(de)(de)過(guo)程。
"職(zhi)業精神，相互尊重"。泰(tai)睿要求員(yuan)工爲公司創造價(jia)值，也積(ji)極鼓勵員(yuan)工自身持續的(de)發展(zhan)。
泰(tai)睿不斷追求長(chang)遠目(mu)標(biao)，尋求各種方法(fa)來解(jie)決(jue)在(zai)實現目(mu)標(biao)的(de)道(dao)路上可能(neng)遇到的(de)難題。泰(tai)睿員(yuan)工(gong)的(de)毅力(li)品質必須加上創新(xin)、遠見和更強(qiang)的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)使公司在(zai)這個日益變幻的(de)社會(hui)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)。
